Gast hat 5 Sterne vergeben 01.1.1970 Das verborgene Netzwerk der Macht. Systemische Aufstellung in Unternehmen und Organisationen. Auch in Wirtschaftskreisen hat sich bereits das von Hellinger gefundene System etabliert. Die Erfolge der Methode sprechen für sich. Nicht nur zu familiären Problemen, oder Krankheiten, sondern generell zu jeder(!) problematischen Situation können sogenannte Familienaufstellungen nach Hellinger gestellt werden.

Mit der systemischen Aufstellungsmethode steht ein Werkzeug zur Verfügung, das komplexe Zusammenhänge und Wechselwirkungen in Systemen, die diesen Prinzipien unterliegen, zunächst für den Menschen spürbar und dann auch sichtbar machen kann. Und sobald wir diese Zusammenhänge sehen, können wir auch darüber sprechen - die wohl wichtigste Voraussetzung für konstruktive Eingriffe in die Beziehungen innerhalb dieser Systeme. Eine zweite wichtige Voraussetzung ist - und darauf weisen die Autoren auch klar hin - eine Bereitschaft zu mehr ?innerer Demokratie": die Bereitschaft nämlich, linear-analytische Methoden durch die Fähigkeiten unserer emotionalen Intelligenz und unseres sozialen Orientierungssinns zu ergänzen, über die jeder Mensch verfügt und mit deren Hilfe ein im Organisationssystem selbst vorhandenes Wissen buchstäblich aufgespürt und für Veränderungen genutzt werden kann.

Dabei und bei den zugrunde liegenden Prinzipen geht es nicht um moralische Kategorien (kriminelle Organisationen unterliegen denselben Prinzipien), sondern um jene Regeln, die für das Überleben, Wachsen und Gedeihen von Organisationssystemen notwendig eingehalten werden müssen: Das Prinzip der Würdigung von Beiträgen zum Wohlergehen des Systems etwa, der Ausgleich von Geben und Nehmen zwischen System und Systemmitgliedern sowie zwischen den Systemmitgliedern selbst, das Recht auf Zugehörigkeit, Vorrangsregeln zwischen Früheren und Späteren, bis hin zum Vorrang des höheren Einsatzes und der höheren Kompetenz.

Verbunden mit der in der modernen Therapie und im Coaching heute allgegenwärtigen Lösungsorientierung und mit geeignet ausgewählten Stellvertretern oder symbolischen Darstellungsmedien wird aus all dem das überaus mächtige Werkzeug der systemischen Aufstellung, die dieses Buch von den Grundlagen ausgehend anhand von sechs ausführlich diskutierten Fallbeispielen sehr einleuchtend beschreibt. Besonders wertvoll sind in diesem Zusammenhang ein eigenes Kapitel mit häufig gestellten Fragen und ein weiteres Kapitel, das dem Übergang vom Makro- zum Mikrosystem, also zur Anwendung der Aufstellungsmethode im Einzelcoaching gewidmet ist. In der Praxis ein unverzichtbarer Schritt, denn auch das befriedigende Lösungsbild einer erfolgreichen Aufstellung liefert letztlich nur die Perspektive auf den erwünschten Zielzustand - die Handlungsanleitungen für jeden Einzelnen sind daraus erst noch abzuleiten.

Etwas vernachlässigt werden in diesem Buch die von I. Sparrer und M. Varga v. Kibéd entwickelten Lösungsfokussierten Systemischen Strukturaufstellungen (insbes. die häufig einsetzbare Zielannäherungsaufstellung; eine der Glaubenspolaritätenaufstellung sehr ähnliche Form wird immerhin gezeigt). Auch die Aufstellungsabläufe selbst scheinen mir im Allgemeinen etwas zu rigoros gekürzt und methodische Erläuterungen zur jeweils gewählten Vorgangsweise sowie Hinweise auf Alternativen fehlen fast völlig. Aber die Autoren haben ja auch nicht vor, Aufstellungsarbeit anhand ihres Buches erlernbar zu machen, sonst hätten sie wohl auch einen weniger reißerischen Titel gewählt. Mit diesen Einschränkungen: ein gelungenes Buch, eine sehr gute Einführung ins Thema und eine gute Illustration der Möglichkeiten systemischer Aufstellungen für alle Interessenten. (Autor/in)


Ein System ist ein System ist ein System ...
... und in allen Systemen, die aus Menschen bestehen, gelten die gleichen Prinzipien der Ordnung. Das verdeutlicht dieses Buch sehr anschaulich und auch für den bislang von Aufstellungen unbeleckten Laien, der möglicherweise herausfinden möchte, ob eine Aufstellung unter Umständen auch hilfreich für die eigene Organisation oder Firma sein könnte.

Alle Menschen haben z.B. ein Grundbedürfnis nach sozialer Zugehörigkeit. Das kann ja unter anderem auch der bekannten maslowschen Bedürfnispyramide entnommen werden. Wird einem Menschen dieses Recht verweigert, ist es egal, ob das in einer Familie geschieht, oder innerhalb einer Firma. In jedem Fall wird das System aus dem Gleichgewicht geraten und eine andere Person innerhalb des Systems wird den Konflikt für die ausgeschlossene Person austragen. Das kann dann so aussehen, dass ein Sohn der Familie auf einmal unbedingt auswandern will oder eben ein hochkarätiger Angestellter sich mit Abwanderungsgedanken trägt, um dem nicht anerkannten Mitglied der Familie bzw. der Firma zu folgen.

Eine Aufstellung des jeweiligen Themas mit persönlichen Stellvertretern oder anderen Surrogaten für die beteiligten Personen kann in diesen Fällen bei vorhandener innerer Bereitschaft oft neue Wege aufzeigen, die weniger fremdbestimmt und damit oft effektiver für das Unternehmen sein können.

Klaus Horn und Regine Brick gelingt es hier auch auf wenigen Seiten die nötigen Qualifikationen eines Aufstellungsleiters so zu umreißen, dass die Essenz durchscheint: Die bedingungslose Bereitschaft, im gegenwärtigen Moment selbst balanciert zu bleiben, damit man nicht als Spielball der im System herrschenden Dynamiken und Energien selbst zum Teil des Problems wird, zu dessen Lösung beizutragen man angetreten war.

An mehreren sehr schlüssig dargestellten Beispielen aus der täglichen Coaching-Praxis werden die Prinzipien und Möglichkeiten einer Organisationsaufstellung verdeutlicht. Ausserdem werden mögliche Synergieeffekte mit anderen Methoden des Coachings aufgezeigt bzw. angedeutet.

Ich habe selbst mit dem Buch seit 2002 immer wieder gearbeitet und konnte besonders beruflich viel von den gezeigten Techniken, besonders vom Voice Dialogue und den Mikrosystemaufstellungen profitieren. Ein sehr wertvolles Tool, das ich nicht mehr missen möchte. (Autor/in)


Ein intelligenter Mehrwert
Die Autoren teilen die umfassende und faszinierende Praxis Ihrer Beratertätigkeit mit dem Leser. Praxisnah und leicht verständlich zeigen sie Anwendungsmöglichkeiten Systemsicher Arbeit auf und liefern Impulse. Impulse, die - konsequent angewendet - Unternehmen und die Wirtschaft auf eine Ebene wahrer Win-Win-Situationen bringen könnte. (Autor/in)


ein "Rezeptbuch" für Praktiker
Das Buch beschreibt, auf einfache und verständliche Weise, die Inhalte der "Systemischen Aufstellungsmethode" und den Autoren gelingt es auf amüsante, neugiererzeugende Art die Inhalte und die Methode durch Praxisbeispiele eindrucksvoll zu erklären. Dazwischen fällt immer wieder die Sprache auf, die in der Klarheit auch schwierige Sachverhalte damit nachvollziehbar den Leser nahebringt. Ein Buch das ich jeden Leser der sich mit Organisationsaufstellungen beschäftigt, wärmstens ans Herz legen kann und es als das beste Buch zu diesem Thema empfinde das ich bisher dazu entdeckt habe. (Autor/in)


Erhellend und gut lesbar von Praktikern für Praktiker
Die Methode der Organisationsaufstellung wird in Beraterkreisen und von ganzheitlich denkenden Managern zunehmend als neuer Hoffnungsträger für die Lösung komplexer Führungsprobleme gehandelt. Für Uneingeweihte, und das sind alle, welche die Wirkungsweise der Methode noch nicht ?life" miterlebt, ist es jedoch sehr schwer, sich eine Vorstellung von ihrer Brauchbarkeit zu machen.

Klaus Horn und Regine Brick gelingt es in ihrem Buch, auch den Uneingeweihten einen tiefen, unterhaltsamen Einblick in die Welt systemischer Aufstellungsarbeit in Organisationen zu ermöglichen. Er erfährt, wie es, historisch gesehen, überhaupt zu der systemischen Arbeitsweise gekommen ist. Des weiteren sind, vor allem für Entscheider in Unternehmen, die Fallbeispiele aus dem Unternehmensalltag überzeugend, seien es Mitarbeiterfluktuation, Akzeptanzprobleme des neuen Geschäftsführers, Firmenfusionen oder die angemessene Rolle eines Beraters im Unternehmen. Sie illustrieren eindrücklich die Möglichkeiten dieser neuen Methode.

Kapitel 4. mit Fragen von Seminarteilnehmern aus allen erdenklichen Blickwinkeln und geduldigen, erhellenden Antworten der Autoren finde ich besonders hilfreich für Laien. Aber hier finden auch Praktiker eine Menge Anregungen, mit Teilnehmerfragen konstruktiv umzugehen. Das fehlte bisher in den Büchern, die ich zu dem Thema gesehen habe.

Auch Kapitel 5., Systemisches Coaching, ist ein Novum in der Organisationsaufstellung und eine konsequente Erweiterung des systemischen Ansatzes auf die Führungspersönlichkeit selbst. Die systemische Arbeit mit dem Makrosystem Unternehmen und dem Mikrosystems Persönlichkeit nutzt verborgene Potenziale aus beiden Welten für die Lösung anfangs undurchschaubarer Probleme in Organisationssystemen.

Ich empfehle dieses, von Praktikern für Praktiker geschriebene, gut strukturierte und leicht lesbare Buch dem interessierten Laien ebenso wie den Praktikern aus der Beratungszunft. (Autor/in)


Ein tolles Buch - fundiert, verständlich, Neugier weckend!
Vom Familienstellen hat man spätestens seit Hellinger schon einiges gehört. Dass man aber auch Unternehmen und Organisationen aufstellen kann - das ist eher unbekannt. In diesem ganz hervorragenden Buch von Klaus-Peter Horn und Regine Brick wird die Methode des systemischen Aufstellens als d i e neue Problemlösungsmethode für Organisationssysteme in der Wirtschaft vorgestellt. Dabei verstehen es die Autoren nicht nur, Methode und Wirkweise des Aufstellens auch für Laien verständlich und spannend zu schildern, vielmehr wecken sie gerade im Unternehmer ein Bewußtsein für die Bedeutung ausgewogener menschlicher Beziehungen für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg. Ich empfehle dieses Buch sehr, sowohl für alle interessierten Unternehmer und Führungskräfte als auch für Unternehmensberater und Trainer. Auch deshalb, weil Horn und Brick es nicht beim Aufstellen belassen, sondern die Methode des "systemischen Coachings" anschließen lassen, um der einmal gefundenen "Lösung" auch in der Realität zum Durchbruch zu verhelfen. Ein Buch, auf das ich gewartet habe.


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